在企业中成功开展6S管理虽说前期效果不会很大，但随着坚持实施6S管理效果就会慢慢体现出来，毕竟6S管理的实施是一个对企业进行缓慢的改造过程，不可能一口吃成胖子。但并不是每个企业都能够成功并且坚持下来的，因此在实施6S管理中需要注意很多的问题。如：

第一.任何事物既有共性,又有个性.6S活动强调团队精神,要求所有员工的工作秩序化、规范化,会不会形成墨守成规.影响个人的聪明才智的发挥.会不会限制个人的自由?

不会影响个人才智的发挥.6S活动只是要求对日常工作中 “定型的部分”规范化.效率化. 对需要发挥智慧的工作没有任何限制.至于是否限制个人的自由,那种只顾自己方便,不管别人是否方便,不顾整体利益的 “自由”将会受到限制.我认为与其说限制了个人自由,不如说提升了人的质量,养成了依规定办事的习惯.只有个人追求的自由与团队的利益相统一时,才是真正的自由.

第二. 为避免6S活动流于形式,应注意哪些方面的内容.

6S活动一时做好容易,长期做好不容易,人的本性是 “喜新厌旧”,长期不变的 “事物”会使人逐渐失去新鲜感,日久便逐步流于形式(仅仅应付而已).因此,6S活动需要不断地强化.创新.如改变检查方式.采取季度先进委员评选制.

举办6S知识竞赛、征文比赛.建立6S点子库等.调动全员参与的积极性.塑造真正的团队精神.才可使6S活动保持永久的生机与活力.才不会流于形式化.

第三. 怎样将6S活动很好的导入到除生产与办公现场管理以外的无形管理,以便更好的推动有形管理?

“无形”指的是个人素养,企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西.6S活动的推行,正是凭借对现场,现场规范、合理、细致的管理来提升人的质量,提高个人素养.创造一个非常乐意别人参观的良好的企业形象,塑造一种追求完善的精神.同时6S活动培养人们说 “具体话”办具体事,而非大道理一堆.细致的工作不愿作,也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言”,这是企业文化的一部分.因此应该是6S活动通过对 “生产与办公现场管理”的 “有形管理”的意识的改变.更好的推动了公司的“无形管理”.当然, “无形管理”的变化反过来又有助于 “有形管理”的进一步深化及长期展开.

第四. 6S活动不应该流于形式,当6S活动开展有 一定基础后,如何让全体人员保持遵守规范的习惯?如何对全体人员进行习惯性的培养呢?

6S工作一时的做好并不困难,而长期的坚持靠的是全体人员的素养的提高.一方面,在6S活动推行过程中.坚持以 “人性”为出发点.以改造人心为主.透过合理化的改善事例让全员体会到6S活动给大家带来的益处,使其自发、自觉、自愿去做;另一方面.当6S活动推行到一定阶段后,创新则更为重要,才使得6S活动持续保持生机与活力。

6S管理对于企业是一个缓慢的改造过程，这就需要考验企业领导的耐心及决心。而一般来说，企业领导实施6S管理在一段时间内觉得没什么效果就马虎的结束掉了，而员工刚刚适应了一些情况就恢复以前的制度，对企业员工来说领导的执行的制度只会做一时，并不会长久的意识，这结果会让企业在以后的改革中会遇到很大的阻碍。